从1974年第一个环境日至今，世界环境日关注了各种各样的突出环境问题，其纪念之意带给我们更多的是一种警示、激励。去冬今春，全国各地频发的雾霾天气把中国环境问题的严峻程度推到了风口浪尖，环保问题越来越受到政府、公众关注。2013年 “六·五”世界环境日中国主题为“同呼吸 共奋斗”，积极回应了人民群众对环境问题的关切和期待，倡导全社会群策群力，共同行动，积极参与到防治大气污染的行动中来。
环境污染和环境改善是一个渐进的过程积累。马钢是老国有企业，通过这些年的不断努力，从“要我环保”到“我要环保”，环境保护已作为企业战略逐步融入到企业文化中，环境意识、环境绩效逐年提高，环境责任明显加强。马钢多年来深入推进环境友好的做法和取得的成绩得到政府和社会的广泛认同。
“十一五”以来，公司建立了完善的环境管理体系，2006年通过ISO14001环境管理体系认证，制订了环境方针，郑重承诺“与社会和谐发展”；从原燃材料、设备、物资的采购，到钢铁冶炼、产品制造、成品外运全过程预防和控制污染排放，实现持续改进； 2009年初，马钢按照省环保厅“马钢应为全省试点单位做出表率”的要求，开始全面推行环境监督员制度，创造性地将环境监督员制度与ISO14001环境管理体系互相融合，逐步建立了环境监督员制度的“四大体系”：责任体系方面，建立了企业环境总负责人、环境监督员组成的环境监督管理体系，明确了环境管理主要负责人和环境监督员的职责，按“谁污染、谁治理，谁发生污染事故、谁消除影响”的原则，逐步建立环境保护责任追究制，做到“四不放过”；制度体系方面，建立健全各级管理文件，完善三级巡查制度、环保例会制度及通报制度等，初步建立了具有马钢特色的管理制度框架；指标体系方面，按环境目标责任书的要求分解落实公司、总厂、分厂（车间）、作业区等四个层次的环境指标，落实责任人，制定实现目标的措施；评价体系方面，公司通过体系内审及监督员制度滚动检查、环保目标责任书考评、环保专业考核，对二级单位的环境行为和绩效水平进行逐月的考评，对评价结果进行通报并进行奖惩。
“十二五”期间，国家继续加大对“双高”、产能过剩行业的环保要求和监管力度，钢铁等七类行业要按最严格的环保要求建设治污设施，严格控制SO2、NOX、COD排放总量。当前，公司生产经营困难重重，原有的环境治理设施运行管理、污染治理投资模式出现一些不适应，在行业严峻的经营、市场形势下，如何完成更加严格的节能减排指标、释放巨大的环保成本压力；如何把风险变为机遇，成为摆在我们面前的新课题。
现阶段我们要做好以下工作：一是继续将清洁生产贯穿于生产全过程，降低能耗、物耗以及废物产生；二是做好污染治理设施维护运行，特别是将部分设施实行托管专业化运行，确保其高效稳定正常运行，减少污染物排放；三是采取多元化投资模式，确保资金到位，实施污染物减排工程，完成污染物总量控制指标。进一步强化环保设施运行效果管理，将环保设施修理费用计划单列，保证检修质量，降低运行故障率，加强现有减排设施运行管理和烟粉尘无组织散排控制。强化日常巡检、维护，进一步提高二铁总厂烧结烟气综合脱硫效率，优化热电总厂CCPP燃气机组低氮燃烧的燃烧效果，加大SO2、NOx减排量。在生产工序落实“主动控制”、“及时控制”和“岗位控制”等清洁生产措施；强化现场监督管理，与相关职能部室实施联动，从道路抛洒、扬尘、现场跑冒滴漏、厂容厂貌等不同角度，充分利用公司的管理资源，综合治理。
十八大提出建设“美丽中国”以及加强生态文明建设。污染减排，如逆水行舟，不进则退。未来几年，马钢将继续坚定不移地实施技术创新战略、绿色发展战略和多元经营战略，以强烈的责任感和使命感，加大节能减排工作力度，提升环境绩效，开拓思路，创新机制，在改变中创造并把握机遇，迎接挑战。
环境污染和环境改善是一个渐进的过程积累。马钢是老国有企业，通过这些年的不断努力，从“要我环保”到“我要环保”，环境保护已作为企业战略逐步融入到企业文化中，环境意识、环境绩效逐年提高，环境责任明显加强。马钢多年来深入推进环境友好的做法和取得的成绩得到政府和社会的广泛认同。
“十一五”以来，公司建立了完善的环境管理体系，2006年通过ISO14001环境管理体系认证，制订了环境方针，郑重承诺“与社会和谐发展”；从原燃材料、设备、物资的采购，到钢铁冶炼、产品制造、成品外运全过程预防和控制污染排放，实现持续改进； 2009年初，马钢按照省环保厅“马钢应为全省试点单位做出表率”的要求，开始全面推行环境监督员制度，创造性地将环境监督员制度与ISO14001环境管理体系互相融合，逐步建立了环境监督员制度的“四大体系”：责任体系方面，建立了企业环境总负责人、环境监督员组成的环境监督管理体系，明确了环境管理主要负责人和环境监督员的职责，按“谁污染、谁治理，谁发生污染事故、谁消除影响”的原则，逐步建立环境保护责任追究制，做到“四不放过”；制度体系方面，建立健全各级管理文件，完善三级巡查制度、环保例会制度及通报制度等，初步建立了具有马钢特色的管理制度框架；指标体系方面，按环境目标责任书的要求分解落实公司、总厂、分厂（车间）、作业区等四个层次的环境指标，落实责任人，制定实现目标的措施；评价体系方面，公司通过体系内审及监督员制度滚动检查、环保目标责任书考评、环保专业考核，对二级单位的环境行为和绩效水平进行逐月的考评，对评价结果进行通报并进行奖惩。
“十二五”期间，国家继续加大对“双高”、产能过剩行业的环保要求和监管力度，钢铁等七类行业要按最严格的环保要求建设治污设施，严格控制SO2、NOX、COD排放总量。当前，公司生产经营困难重重，原有的环境治理设施运行管理、污染治理投资模式出现一些不适应，在行业严峻的经营、市场形势下，如何完成更加严格的节能减排指标、释放巨大的环保成本压力；如何把风险变为机遇，成为摆在我们面前的新课题。
现阶段我们要做好以下工作：一是继续将清洁生产贯穿于生产全过程，降低能耗、物耗以及废物产生；二是做好污染治理设施维护运行，特别是将部分设施实行托管专业化运行，确保其高效稳定正常运行，减少污染物排放；三是采取多元化投资模式，确保资金到位，实施污染物减排工程，完成污染物总量控制指标。进一步强化环保设施运行效果管理，将环保设施修理费用计划单列，保证检修质量，降低运行故障率，加强现有减排设施运行管理和烟粉尘无组织散排控制。强化日常巡检、维护，进一步提高二铁总厂烧结烟气综合脱硫效率，优化热电总厂CCPP燃气机组低氮燃烧的燃烧效果，加大SO2、NOx减排量。在生产工序落实“主动控制”、“及时控制”和“岗位控制”等清洁生产措施；强化现场监督管理，与相关职能部室实施联动，从道路抛洒、扬尘、现场跑冒滴漏、厂容厂貌等不同角度，充分利用公司的管理资源，综合治理。
十八大提出建设“美丽中国”以及加强生态文明建设。污染减排，如逆水行舟，不进则退。未来几年，马钢将继续坚定不移地实施技术创新战略、绿色发展战略和多元经营战略，以强烈的责任感和使命感，加大节能减排工作力度，提升环境绩效，开拓思路，创新机制，在改变中创造并把握机遇，迎接挑战。
